Beispiele
Die beiden Inhaber eines Dienstleisters mit 12 Mitarbeitenden möchten nach einer erfolgreichen Aufbauphase eine Strategie erarbeiten.
Ich setze die klassischen Instrumente Umfeld-, Stakeholder-, Markt- und Portfolioanalyse ein. Besonders anregend sind die von Inhabern und Geschäftsleitung persönlich eingeholten Feedbacks von Kunden und Lieferanten sowie gemeinsam entworfene Zukunftsszenarien. Resultat sind neue Angebote und Marketingaktivitäten sowie eine Gebietsausweitung. An einem Strategie-Workshop werden die Ergebnisse von den Mitarbeitenden kritisch begutachtet und Maßnahmen beschlossen. Sie setzen die Veränderungen engagiert um.