Beispiele
Die Geschäftsleiterin eines KMU will aus Altersgründen die operative Geschäftsführung zwei jüngeren Mitarbeitenden übergeben.
Vor dem Hintergrund, dass sie als Verwaltungsratspräsidentin weiterhin im Unternehmen aktiv ist, ist es wichtig, den Unterschied in der Führung für Mitarbeitende und Kunden wahrnehmbar zu gestalten. Mit bisheriger und neuer Geschäftsleitung definiere ich Führungsaufgaben und Verantwortungen. Wir legen neue Abläufe und Sitzungsgefässe sowie „Spielregeln" für die Zusammenarbeit fest. Ich begleite die Führungs-Crew in ihren neuen Rollen. Die „Stabsübergabe" wird von Mitarbeitenden und Kunden sehr positiv aufgenommen.