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Die Direktorin einer Weiterbildungsinstitution im Gesundheitswesen möchte die Institution fit machen für Veränderungen im gesundheits- und bildungspolitischen Umfeld.

Ziele, Rahmenbedingungen und Projektorganisation für den Changeprozess erarbeite ich mit der Geschäftsleitung. Dabei fliessen meine eigenen Erfahrungen aus „erlittenen" und selbst initiierten Changeprozessen ein. In zwei Jahren wird die Organisation völlig „umgekrempelt". Ca. 50 Mitarbeitende sowie übergeordnete Gremien werden punktuell einbezogen. Eine prozessorientierte Organisation, neue Führungs- und Kommunikationsstrukturen sowie verstärkte Eigenverantwortung auf allen Ebenen sind das Ergebnis. Durch unvorhergesehene personelle Wechsel und Abweichungen der aktuellen Entwicklungen von den Prognosen wird laufend nachjustiert. Geschäftsleitung und Mitarbeitende stellen sich proaktiv auf Unsicherheiten ein und gestalten erfolgreich weitere Veränderungen.