Beispiele
Vier geschäftsführende Gesellschafter eines Familienunternehmens der Lebensmittelbranche in der 3. Generation möchten nach einer Phase der externen Führung verstärkt unternehmerisch Einfluss nehmen.
In Workshops bearbeiten wir verschiedene Optionen: Verkauf von Unternehmensteilen, Kooperation mit Mitbewerbern, Eintritt in neue Geschäftsfelder, Gestaltung der Führungsstrukturen, Ablösung des externen Aufsichtsratsvorsitzes durch einen Gesellschafter, Änderung der Nachfolgeregelung sowie der Familienverfassung. Ich schlage Themen vor und strukturiere die Bearbeitung, bringe Expertise und Lösungsvorschläge ein, stelle hartnäckig auch unangenehme Fragen. Ich achte darauf, die jeweils ausgeblendete Seite, entweder Unternehmen oder Familie, zu beleuchten. Besonders anregend ist der Erfahrungsaustausch mit einem anderen erfolgreichen Familienunternehmen.